niçin bir durgunluk esnasında pazarlamayı kısmamalısınız?


Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları

yurttaş geliştiricilerin becerilerini artırarak ve ölçeklendirerek başarıya ulaşmış bir halde yenilik yapmayı ve verimliliğe iyi mi ulaşılacağını öğrenmek için Low-Code/No-Code Summit’teki isteğe bağlı oturumlara göz atın. İzle şimdi.


2008 durgunluğunun arkasından, işletmeler ekonomiye ve ABD’deki tüm reklam pazarına olan itimatı yitirdi. düştü ile 13%. Tarih komik bir halde tekerrür ettiğinden, yakın tarihindeki bir rapor internasyonal İşletme Barometre işletmelerin yarısından fazlasının, bir sonraki durgunluk korkusuyla önümüzdeki 12 ay içinde pazarlama harcamalarını kısmayı beklediğini gösteriyor.

Kısa vadeli tasarruflar mühim olmakla birlikte, pazarlama stratejilerini sürdürerek ses payına yatırım halletmeye devam eden işletmeler, sonuçta daha uzun vadeli karlılık artışı gerçekleştirmektedir. hem de onlara odadaki tek ses olma fırsatı verir – piyasada birdirbir hareketler meydana getirecek kadar yürekli olanların öteki yanda daha büyük ve daha güçlü çıkmasına öncülük eder.

Gerileme değil resesyon

Geçmişteki durgunlukların hayaletleri, tüketicilerin zor zamanlar ufuktayken harcamalarını hızla kıstığını ve iş dünyasının liderlerinin de değişik davranmadığını gösteriyor. Satışların ve karların azalmasını beklerken, ilk kararları bir oldukça zaman finans piyasasının beklentilerini karşılamak için pazarlama benzer halde değişken maliyetleri kısmak olur.

Bununla birlikte, fazlaca sayıda kanıt, ekonomi düzeldiğinde markayı daha azca rekabetçi bir konumda bırakabileceğinden, bunun doğru düşünce olmadığını gösteriyor. aslına bakarsak, birçok araştırma emek vermesi, en iyi stratejinin, uzun vadeli yatırım getirisinden yararlanmak için bir yavaşlama esnasında pazarlamaya devam etmek – ve bir oldukça zaman yatırımları çoğaltmak – bulunduğunu doğrulamıştır.

çözümleme Kantar Millward Brown tarafınca 2008 mali krizi esnasında altı ay süresince tüm TV reklam harcamalarını durdurarak pazarlamanın “ışıklarını kapatan” markaların %60’ının marka kullanımının %24, marka imajının ise %28 azaldığını tespit etti.

A McGraw-Tepe Araştırma emek vermesi 1980’den 1985’e kadar 600 şirkete bakıldığında, durgunluk esnasında pazarlama seviyelerini korumayı yada yükseltmeyi seçen işletmelerin, ekonomi düzeldikten sonrasında mühim seviyede daha yüksek satışlar elde ettiğini görmüş oldu. Spesifik olarak, yavaşlama esnasında agresif bir halde reklam vermeye kabul eden şirketlerin satışları, duran şirketlere gore %256 daha yüksek oldu.

Paranın karşılığını en iyi şekilde almak

Müşteriler bir yavaşlama esnasında eskisi kadar fazla satın almasalar da, her gün tüketmeye devam ediyorlar ve kendilerine hangi markaların reklamını yaptığının farkındalar. bundan dolayı, durgunluk döneminde devamlı olarak markaya maruz kaldıklarından, dalgalı sular durulduktan sonrasında kimi satın alacaklarını derhal bilecekler. Hala satın almaya devam eden tüketicilere erişince, muhtemelen pazardaki tek seçenek olarak görüleceğinden, reklamı meydana getirilen tek çözümü seçeceklerdir.

Ek olarak, iş açısından bakıldığında, talep arttıkça reklam maliyeti düşer ve işletmelerin azalan rekabetle daha azına daha fazlaca reklam yapmasına olanak tanır.

başarıya ulaşmış bir halde çalışan bu stratejinin yakın tarihindeki bir örneği, Expedia’nın sahibi olduğu dinlence yeri kiralama pazarı VRBO’dan geliyor. Pandemiden ilkin Airbnb, dinlence yeri kiralama piyasasını kasıp kavurdu. kapma azca kalsın 20% konaklama pazarının ve kısa geçmişi süresince sektörü tamamen altüst eden bir gelişme. sadece, COVID-19 vurduğunda ve insanoğlu seyahat etmeyi bıraktıktan sonrasında Airbnb’nin reklam harcamaları arka planda kaldı. VRBO pazar payını çoğaltmak için hızlandı Airbnb’den 10 kat daha oldukça harcama bu zamanda reklamcılıkta. aslına bakarsak, VRBO Ocak-Şubat 2021 içinde reklamlara 90,8 milyon dolar harcarken Airbnb yalnızca 8,9 milyon dolar harcadı. netice olarak, VRBO rezervasyonlarını görmüş oldu tarafınca kurtarmak 61%aynı dönemde rezervasyonu %15 düşen Airbnb’ye karşı oldukça iyi durumda.

Durgunluk pazarlamasında iyi mi gezinilir?

Bir durgunluk esnasında reklam vermeye devam ederken kilit nokta, mevcut ekonomik ortamı dikkate alan ve ürün yada hizmetin tüketiciye iyi mi yarar sağladığını doğru bir halde açıklayan örneksiz ve empatik mesajlar vermektir. mesela, bazı markalar “kapalı cüzdan” döneminde tüketicileri çekmek için düşük fiyatlandırmayı vurgulama eğiliminde olabilir, sadece bu bir oldukça zaman yalnızca toptan satış kulüpleri yada Amazon ve Walmart benzer halde kıymet önermesi yerleşik satın alınabilirliğe haiz firmalar için işe yarar. bu tür tutarsız mesajlaşmayı görün.

Daha azca taleple karşı karşıya kalındığında, gürültüyü azaltmak ve en güçlü varlıkları, bilhassa de tüketiciye ondan sonrasında karşı şimdi yarar sağlayabilecek varlıkları pazarlamaya odaklanmak için ürün portföylerini modernize etmek de önemlidir. fazlaca geniş ürün grupları, gereksiz yere pazarlama maliyetlerini emer ve bu zamanda başka bir yere daha iyi tahsis edilebilecek kaynakları bağlar.

rekabette sıçrama

VRBO’nun mevzusunda olduğu benzer halde, rekabetin geri kalanı sessizken yüksek sesle pazarlama, uzun vadeli gelişme hamleleri için muhteşem bir fırsat sağlar. Tarih, pazarlama bütçelerini korumuş olan yada ikiye katlayan şirketlerin öteki taraftan daha iyi performans gösterdiğini ve rakiplerini geride bırakmak ve pazarda gerçek adımlar atmak için bir fırsat akışı yarattığını gösteriyor.

Kısacası, ötekiler karardığında ışıkları açık tutun.

Robert Rothschild, Botify’ın CMO’sudur.

DataDecisionMakers

VentureBeat topluluğuna hoş geldiniz!

DataDecisionMakers, veri işini meydana getiren teknik kişiler de dahil olmak suretiyle uzmanların verilerle ilgili içgörüleri ve yenilikleri paylaşabileceği yerdir.

En yeni fikirler ve güncel bilgiler, en iyi uygulamalar ile veri ve veri teknolojisinin geleceği hakkında okumak istiyorsanız DataDecisionMakers’ta bizlere katılın.

Kendi makalenizle katkıda bulunmayı bile düşünebilirsiniz!

DataDecisionMakers’dan Daha Fazlasını Okuyun


Kaynak : https://venturebeat.com/enterprise/why-you-shouldnt-cut-back-on-pazarlama-during-a-recession/

sıra bulucu Geçici Mail pdf kitap indir antrenmanlarla matematik 1 pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri youtube mp3 çevir Selçuk Sport Apk İndir Viski Fiyatları SMM Panel PDF Kitap indir