Uzaktan Çalışan iştirakı: Başarıya Giden 5 Adım


Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları

Çevrimiçi işlerin daha oldukça ilgi görmesi ile işe alma ve işe alma şeklinde süreçler de uzaktan gerçekleştiriliyor. İlk bakışta uygun görünüyor – işverenlerin bir emek harcama alanı düzenlemesi ve ofisler hazırlaması gerekmiyor. Bununla birlikte, uzaktan çalışanlar, yanlarında bir akıl hocası olmadan uzaktan işe alım esnasında sık sık hayal kırıklığına uğrarlar, bu da üretkenliklerini ve bir şirkette emek harcama isteklerini büyük seviyede etkileyebilir.

vasıtasıyla çalışanlara iyi mi destek olunabilir? uzaktan katılım işlem? Bu adım adım kılavuz, görevi hem mevcut hem de yeni ekip üyeleri için kolaylaştırmanıza destek olacaktır.

Uzaktan Çalışan İşe Alımına İlişkin Adım Adım Kılavuz

1. Adım: Uçağa biniş öncesi hazırlıklarla başlayın

Ön yatılılık, işe alım anından yeni bir çalışanın işteki ilk gününe başlamasına kadar geçen her şeydir. Bu aşamada aslolan göreviniz, bu kişiyi şirketiniz ve kurum kültürünüz ile tanıştırmak ve iş birliğinizi en baştan rahat hissettirmektir.

bu yüzden, ilk iş gününden ilkin şunlardan güvenli olun:

  • Tüm ön belgeleri gönderin: E-imza sözleşmeleri, kurumsal yönergeler, çalışan kılavuzları vb. Şirketinize dalmanıza destek olabileceğine inandığınız her şeyi bu listeye eklemeyi düşünün. Bu belgeler, genel şeyleri açıklamak yerine daha mühim görevlere odaklanmalarını elde etmiş olduğundan İK personelinize ve danışmanlarınıza saatler kazandırabilir.
  • 3 aylık bir işe alım yol haritası oluşturun. Yeni bir çalışanın kuruluşunuza başarı göstermiş bir halde tanıtılması için mühim kilometre taşlarını ana hatlarıyla belirtmelidir: iş dostlarıyla meydana getirilen görüşmeler, testler ve kontakt hatları ve performans hedefleri oluşturma. Ve bu aylarda ara revizyonlar yapmayı dikkatsizlik etmeyin – bunlar yeni işe alınan kişinin güçlü ve zayıf taraflarını değerlendirmenize destek olacaktır.

Uzaktan Çalışan iştirakı: Başarıya Giden 5 Adım

ustalaşmış ipucu: Karşılama videoları, şirketinizin misyonu ve kültürü hakkında materyaller, ürünlerinize/hizmetlerinize genel bakış ve uyumluluk yönergelerini içeren bir çevrimiçi giriş kursu oluşturun. Testler ve sınavlar, tüm bu bilgilerin ezberlenmesine destek olacaktır.

2. Adım: İş arkadaşlarınızla aramaları organize edin

Yeni işe alınan kişinin çalışacağı departmana bağlı olarak, yeni çalışanlarınızın şirketteki belirli kişilerle tanıştırılması gerekir. Büyük olasılıkla, 1. Adımdan ilkin İK, CEO yada departman ekip liderleri/başkanları ile konuşmuşlardır. Şimdi yeni işe aldığınız kişinin tertipli olarak birlikte çalışacağı öteki insanlarla tanışma zamanı.

Bu sohbetler esnasında işin ayrıntılarını ve kontakt stratejilerini tartışabilirsiniz. Bu hem de yeni başlayanlar için size bazı sorular sormaları için mükemmel bir fırsat.

3. Adım: iştirakı uyarlayın ve işbirliğine dayalı hale getirin

Eğitim içinde ne olduğu paylaşmanın yanı sıra, ekip üyeleriniz yeni işe alınanların öğrenme eğrisini azaltmak için işe alıştırma sürecine de katılmalıdır. Bu iyi mi yapılabilir? Çalışanları kontakt kanallarınızda sual sormaya ve uzmanlık ve önerileri paylaşmaya teşvik edin. Bu hem de meslektaşlar arasındaki ilişkileri de geliştirecektir.

Katılım sürecini özelleştirmeyi dikkatsizlik etmeyin çalışanlara yeni bilgileri sindirmeleri ve görevlere atılmaları için kafi zaman ve özgürlük vererek. hepimiz süratli öğrenemez, bu yüzden hızı buna gore ayarlayın. Bir kişinin işe alım sürecini iyi yönettiğinden güvenli olmak için etkileşimli denetim listelerini kullanın. İşte bir örnek:

Uzaktan Çalışan iştirakı: Başarıya Giden 5 Adım

ustalaşmış ipucu: Sınavlar yada çevrimiçi oyunlar şeklinde sanal ekip oluşturma etkinlikleri düzenleyin. İşe yeni başlayanların emek harcama arkadaşlarına alışmalarına ve onlarla kusursuz bir kontakt kurmalarına destek olurlar.

4. Adım: Geri bildirim alın ve iyileştirin

İşlerin sorunsuz gittiğinden güvenli olmak için yeni işe alınan kişinin ilerlemesini kovuşturmak ve zamanında geri bildirim almak zorunludur. ek olarak onların görüşleri, işe alım programınızda nelerin iyi çalıştığını ve nelerin iyileştirilebileceğini anlamanıza destek olacaktır.

detaylı yanıtlar almak için açık ve spesifik sorular sorun; bu sorular, sorunları daha en başlangıcında belirleyip ortadan kaldırmanıza ve iştirakı ve motivasyonu artırmanıza destek olacaktır.

5. Adım: İlk katılım ölçütleriyle başarıyı değerlendirin

Son olarak, yeni çalışanlarınızın performansını değerlendirmek için bazı ölçümler yapın. Bu rakamlar, bir kişinin evde emek harcamayı ve ilgili görevleri iyi mi tamamladığını gösterir.

Bunlar ne tür ölçüler olabilir?

  • TPG
  • Tamamlanan vazife sayısı
  • Üretkenlik süresi metrikleri
  • gizleme oranları

Son olarak, çalışan mutluluğu ve kıvanç ölçümlerini tanıtın. Yeni personel üyelerinden anketleri doldurmaları istenerek değerlendirilebilirler.

Uzaktan İşe Alım Zorlukları ve Bunların Üstesinden Gelme Yolları

Uzak işlerin, daha karmaşık bir işe alım süreci de dahil olmak suretiyle dezavantajları vardır. süratli kontakt eksikliğinden, zihinsel aşırı yüklenmeye kadar, kişinin şirket ile ilgili izlenimini bozan ve insanları yeni bir şirkette çalışmaktan vazgeçiren değişik mevzular olabilir. Birkaç yaygın soruna ve bunlarla başa çıkma yollarına göz atalım.

  1. Bir iş istasyonu oluşturmak. Bazı işler kişisel bir dizüstü bilgisayardan daha fazlasını gerektirir ve çalışanlar bir ofisi ziyaret etmedikleri için tüm donanımı kendi başlarına kuramazlar. lüzumlu tüm ekipmanı göndererek ve iyi mi kurulacağına dair eğitimler vererek onlara destek olabilirsiniz. sorun çıkarsa, yeni işe aldığınız kişinin bu sorunları gidermesine destek olabileceğiniz bir BT oturumu planlayın.
  2. oldukca fazla informasyon. Yeni işe alınanların tonlarca bilgiyi kendi başlarına halletmeleri gerektiği göz önüne alındığında, kendilerini aşırı yüklenmiş ve hayal kırıklığına uğramış hissedebilirler. Materyalleri yapılandırarak ve porsiyonlar halinde sağlayarak onlara destek olun.
  3. Sanal iletişimle ilgili problemler. düzgüsel bir iş akışı, yalnızca iş arkadaşları etkili bir halde kontakt kurduğunda kurulabilir, bu yüzden iletişimde kalabilecekleri oldukca fazla kanal olmadığından güvenli olun. Gerçek zamanlı olarak ortaklaşa iş yapmak ve mesajları süratli bir halde yanıtlamak için bir söyleşi ve bir emek harcama platformu (Trello yada Asana şeklinde) kafi olmalıdır.
  4. İzole sezmek. Uzaktan çalışanlar, gerçek hayatta kahve molaları ve sohbetler olmadığı için bir oldukça zaman iş dostlarıyla bağlarını kaybederler. Bu iyi mi telafi edilebilir? Bire bir aramalar planlayın ve yeni bir çalışana işe alım yolculuğunda rehberlik edecek ve onu destekleyecek bir akıl hocası atayın.

Çözüm

Alışma süreci bir oldukça zaman hafife alınır ve uzaktan çalışanlarla yapabileceğiniz en büyük hata, işi kendi başlarına halletmelerine izin vermektir. Yukarıda belirtilen adımları atarak, zorluklarını hafifletebilir, kendilerini kıymetli hissetmelerini ve ekibinizin üyelerini hoş karşılamalarını sağlayabilirsiniz.

Öne Çıkan fotoğraf Kredisi: Mart Üretimi; peksel; Teşekkürler!

helen colman

helen colman

iSpring Solutions’ta editör ve içerik stratejisti


Kaynak : https://readwrite.com/remote-employee-onboarding-steps-to-success/

sıra bulucu Geçici Mail pdf kitap indir antrenmanlarla matematik 1 pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri youtube mp3 çevir Selçuk Sport Apk İndir Viski Fiyatları SMM Panel PDF Kitap indir