Veriler, q-tecim için yeni bir fırsat çağını iyi mi tanımlayabilir?


Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları Kız Sırları

yurttaş geliştiricilerin becerilerini artırarak ve ölçeklendirerek başarıya ulaşmış bir halde yenilik yapmayı ve verimliliğe iyi mi ulaşılacağını öğrenmek için Low-Code/No-Code Summit’teki isteğe bağlı oturumlara göz atın. İzle şimdi.


“süratli tecim” için birkaç senelik göz yaşartıcı büyümenin arkasından yada q-tecim, teknoloji sektörü manşetlerine üstünkörü bir bakış, dimension sektörün bazı ciddi ters rüzgarlarla karşı karşıya bulunduğunu söyleyecektir. Bunun sebebi, işletmeler için sıkıntılı bir makroekonomik görünüm ile yaşam maliyeti krizinin ve yaklaşan bir durgunluğun insanların cüzdanları üstündeki tesirinin birleşimidir.

sadece bu, ürkü için bir niçin olmaktan oldukça, q-tecim sektöründe bir fırsat sebebi olarak görülmelidir. Teslimat sektörü yarışında azca sayıda q-tecim oyuncusunun gücü tükenirken, gereksinim duyulan şey, tekliflerini uyarlamak ve çeşitlendirmek, özetlemek gerekirse oldukça kategorili hale gelmek.

besin devamlı burada olacak ve talep görecek ve son zamanlarda, değişen satın alan tabanının talebini karşılamak için daha oldukça teslimatçının market sektörüne girdiğini gördük. fakat niçin orada durmalıyız?

İster çiçekler ister ilaçlar olsun, q-tecim için bir sonraki adım şüphesiz şirketlerin hayatta kalmasında ve uygun bir halde “Açlık Oyunları” olarak adlandırabileceğiniz şeydeki başarısında büyük bir fark yaratabilir. Bildiğimiz şekliyle q-ticaretin manzarasını da değiştirebilir.

Müşterinin talebine yakın kaldığımızdan ve ilgili kaldığımızdan güvenilir olmak için sektörümüzü ana caddeden ayıran o gizli saklı cevhere odaklanmamız gerekiyor: Veri.

Veriler q-tecim için niçin önemlidir?

E-ticaretin zorluklarının bir kısmı, işletme sahiplerinin dikkatini çeken sayısız talepten meydana gelmektedir. mesela Glovo, müşteriler, ortaklar, markalar ve kuryelerden oluşan dört taraflı bir pazara haizdir. Denkleme hız ilave edin ve bahisler daha da artar.

ABD’li veri yöneticilerinin yüzde doksan yedisi, veri biliminin kârlılığı sürdürmek için oldukça mühim bulunduğunu söylerken, %82’si şirket liderliğinin uygun olmayan veri modellerinin firmanın geleceği için ne anlama gelebileceği mevzusunda endişelenmesi gerektirme ettiğini söylüyor.

Bu ikinci istatistik, q-tecim için bilhassa ilgi çekici olmalıdır. Azalan talep, sektörün tüketici ve onların gereksinimleri ile ne kadar tekrardan bağlantı kurması gerektirme ettiğini gösteriyor.

Net tasarımı ve pazarlama uzmanı Atul Jindal’ın geçtiğimiz günlerde VentureBeat’te yazdığı benzer şekilde, “Veri artık bir seçenek değil… Veriye etkin bir halde erişmek, yorumlamak ve kullanmak, trendy çevrimiçi perakende için hayatta kalma arasındaki fark haline geldi.”

Atul’un belirttiği benzer şekilde, veri stratejisinin “ham, anlam ifade etmeyen verileri kıymetli, anlamlı içgörülere dönüştürme kabiliyeti… [guiding] iş süreçleri, karar verme aşamasından strateji halletmeye kadar” kendi başına böylesine sağlam bir stratejiye yatırım yapmamızın ve bir veri ağı modeliyle etkinlik göstermemizin sebebi budur.

Bundan ilkin, veri kurulumumuzu firmanın büyümesiyle ölçeklendirmek zorlayıcıydı ve sonuçta iş performansına destek olmuyordu.

Veri ağı ile, verileri geniş ölçekte yönetmek için yaşamsal önem taşıyan merkezi olmayan bir yaklaşımımız var ve hem operasyonlarımızda hem de teslimatlarımızda aynı hızda hareket edeceksek, ağırlığınca altın değerinde bir veri stratejisine ihtiyacımız var. Bu, herhangi bir işletme için aynı olabilir, sadece q-tecim için hayatta kalmasının ayrılmaz bir parçasıdır.

Bunu akılda tutarak, q-ticaretin karşı karşıya olduğu bazı sorunlara ve verilerin yalnızca sektörün başını suyun üstünde tutmaya değil, hem de uzun vadeli geleceğini ve ilgi düzeyini güvence altına almaya destek olmak için tekliflerini çeşitlendirmeye iyi mi destek olabileceğine bakıyorum.

yığın ve ürün

ağır %75 Tedarik zinciri yönetimi uzmanlarının tamamı envanter yönetimi uygulamalarını geliştirmek istiyor. Enflasyon ve tedarik zinciri üstündeki son küresel baskılar, oldukça fazla ve oldukça azca stoka haiz olmanın güvenlik ağını ortadan kaldırdı.

Q-tecim söz mevzusu olduğunda, oyuncular verilere yaslanarak envanter yönetimini optimize edebilir ve tüketicinin istediği ürünleri stokladıklarından güvenilir olabilir; bu, tipik olarak sunmaya güvenilmiş olduğu Aşçı Odaları ve mikro sipariş karşılama merkezleri (MFC’ler) göz önüne alındığında daha da mühim bir husustur. kısa teslimat pencereleri.

sadece, tüketici iştahını detaylı bir halde anlamadan, bu mağazalar potluck oynuyor ve en oldukça talep gören ürünleri stoklamakta potansiyel olarak başarısız olacak. Ne süre perfect değil McKinsey raporları tüketicilerin %30’u malların aynı gün ulaşmasını bekliyor.

gene de bu bir tek kolaylık ile ilgili değil. Uygun olmayan envanter yönetimi sebebiyle, bazı q-tecim oyuncuları harcama yapıyor olabilir. kazandığının iki katı satın alan gereksinimlerini karşılamak için cenneti ve dünyayı hareket ettirerek teslimat başına.

Bazı q-tecim şirketleri, kabiliyetlerini bir hizmet olarak sunarak bu maliyeti karşılamaya çalıştı. sadece bu yalnızca kısa vadeli bir düzeltme olacaktır. Bunun yerine lüzumlu olan, q-ticaretin karlılığa giden yolu oluşturmak için doğru verileri uygulamasıdır. Ve daha ilkin bahsedilmiş olduğu benzer şekilde, eczane ve daha fazlası benzer şekilde perakende ve bakkaliyenin ötesinde alanlara dallanmak ve envanterlerini uzun solukta çeşitlendirmek.

Sonuçta, q-tecim dünyasında keşfedilecek oldukça şey derhal derhal keşfedilmedi.

Daha iyi satın alan anlayışı

Stokunuzu ve envanterinizi değiştirmenin bir parçası da düzgüsel olarak müşteriyi daha iyi anlamaktır. satın alan verileri, hizmet sektöründeki mukaddes kâsedir ve karşı karşıya perakende ile karşılaştırıldığında e-ticaretin en mühim koludur.

sadece q-ticarete olan talep azaldıkça, müşterinin ürünün ötesinde tam olarak ne istediğine bağlı olduğumuzdan güvenilir olmamız gerekiyor.

Yarısından fazlası (%59) oranında tüketici, kişiselleştirmenin genel satın alma kararlarını etkilediğini iddia ediyor. Eğer q-tecim talep gören bir hizmet olarak kalacaksa, bu tür metriklere ve kendisini yalnızca hızla değil, hem de kişiselleştirmeyle de tanımlanan bir hizmet olarak konumlandırmaya gereksinim duyar.

Daha ilkin incelediğimiz benzer şekilde, müşteriler iki yıl ilkin q-ticaretin yükselişinden bu yana büyük seviyede değişti. Şimdi bir sıfırlamaya ihtiyacımız var. süratli teslimat şimdi hala 24 ay ilkin yapmış olduğu şeyi oluşturuyor mu? Belirli bir işlemle ilgili olabilir mi? Bu soruları sormazsak, gereksinim hakikaten tanımlanmadan ilkin belirli bir hizmetin sözünü vermekten suçlu olabiliriz.

Bu, her insana uyan tek gövde olacağı anlamına da gelmez. Q-ticaretin almış olduğu şekil de büyük seviyede coğrafyaya bağlıdır. Küresel bir şirket için bile ilgili kalmanın anahtarı mahalli nüanstır. mesela, Nairobi’deki deneyimlerimiz bizlere, yoğun trafik sebebiyle şehirdeki teslimatları geciktirebileceğini ve bakkaliye talebinin paket servislerden daha ağır basmasıyla, sıcak yiyeceklerin soğuma riski olmadığı için teslimatların hala mümkün bulunduğunu söylüyor.

Q-tecim, ilgili bir hizmet olduğundan güvenilir olmak için kişiden kişiye, ülkeden ülkeye satın alan verilerinden yararlanmalıdır – ve değilse, düzeltim yapmak için ne yapabileceğini kendisine sorun.

Pozitif emek harcama ortamlarını sürdürmek

süratli teslimat telaşında, q-tecim şirketlerinin karşı karşıya olduğu risklerden biri, teslimatları icra eden masanın arkasındakileri yada yolda olanları dikkatsizlik etmektir.

sadece firmalar, müşteriye verdikleri sözlerin ötesine ve ötesine geçme vaatleri sebebiyle, destekleyici bir emek harcama ortamı sağlama taahhüdünden taviz vermeyi göze alamazlar. bilhassa teknoloji sektöründe işten çıkarmaların olağan hale geldiği bir zamanda.

bundan dolayı verilerin içe dönük olarak oynayacağı bir rol vardır. Sağlam bir veri stratejisi uygulamak, kaçınılmaz olarak, çalışan üstünde daha azca eziyet anlamına gelir şundan dolayı karar verme süreci rafine edilirken üretkenliği de artar. Ve bilhassa kuryeler söz mevzusu olduğunda, rotalar, adımlarını tekrarlamalarına destek olmak için optimize edilmiştir.

sadece veriler daha da ileri gider ve kültürünüze de yarar sağlayabilir. Kendi hiper büyümemiz sebebiyle, pozitif bir emek harcama ortamını sürdürmek ve kimliğimizi kaybetmediğimizden yada seslerin gürültüde kaybolmadığından güvenilir olmak için oldukça istekliydik.

bundan dolayı, çalışanların ücretlendirme, kariyer gelişimi ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık benzer şekilde faktörler hakkında iyi mi hissettikleri hakkında mühim veriler sağlamak için bir şirket içi anket yürütüyoruz. Tüm veriler benzer şekilde bunun da kullanılması gerekir; bir tek statükoyu değil, hem de gittiğimiz yönü bildirmek için kullanılan içgörülere dönüştürüldü. Bu şekilde, iş başarısının çalışan refahı pahasına gelmemesini sağlayabiliriz.

Q-tecim firmalarının “Açlık Oyunları”nda hayatta kalmak için hangi verilere gereksinim duyduğunu bilmek, işin yalnızca yarısıdır. Herhangi bir başarıya ulaşmış veri stratejisi, veri kullanıcılarının dört endişesini de ele almalıdır: güvenilir veri eksikliği, kalite ve kullanılabilirlik sorunları, keşfedilebilirlik ve darboğazlar.

sadece o süre veriye dayalı karar vermeye müsaade eden bir platform oluşturabilir ve q-ticaretin mükemmel teknolojik gelişmelerin çöp yığınına gönderilmemesini sağlayabiliriz.

İster siparişlerden, ister müşterilerden yada iş arkadaşlarından gelsin, verilerin bizlere anlatacağı oldukça şey var. Dinleyebilen bir strateji oluşturmak, daha süratli içgörülerle daha iyi iş kararları almanın anahtarıdır. Ve bununla birlikte, manşetlere karşın, q-tecim için gelecek oldukça parlak olabilir.

Daniel Alonso Moreno, Glovo’da QCommerce Başkan Yardımcısıdır.

DataDecisionMakers

VentureBeat topluluğuna hoş geldiniz!

DataDecisionMakers, veri işini icra eden teknik kişiler de dahil olmak suretiyle uzmanların verilerle ilgili içgörüleri ve yenilikleri paylaşabileceği yerdir.

En yeni fikirler ve güncel bilgiler, en iyi uygulamalar ile veri ve veri teknolojisinin geleceği hakkında okumak istiyorsanız DataDecisionMakers’ta bizlere katılın.

Kendi makalenizle katkıda bulunmayı bile düşünebilirsiniz!

DataDecisionMakers’dan Daha Fazlasını Okuyun


Kaynak : https://venturebeat.com/enterprise-analytics/how-data-can-gömü-a-new-era-of-opportunity-for-q-commerce/

sıra bulucu Geçici Mail pdf kitap indir antrenmanlarla matematik 1 pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri youtube mp3 çevir Selçuk Sport Apk İndir Viski Fiyatları SMM Panel PDF Kitap indir