Web3’ün (gerçekten) başlaması için olması gereken 3 şey

Web3, günlük dijital deneyimlerimizi yeniden tanımlayacak yeni nesil internettir. Kriptografi ve dağıtılmış defter teknolojisinden yararlanan Web3, kullanıcıya ait ve kontrollü bir internet için çerçeve oluşturuyor. Finansal hizmetler, oyun, e-spor, medya, eğlence, perakende ve daha fazlası gibi çeşitli sektörler için yeni fırsatların kilidini açan bir Web3 projeleri tsunamisi ortaya çıktı.

Web3 ekosistemi şu anda risk sermayesinden sağlanan finansman açısından önemli bir büyüme yaşıyor. DeFi protokolleri, NFT’ler, merkezi olmayan özerk kuruluşlar (DAO’lar), kazan-kazan (P2E) oyunları, veri depolama ve sosyal medya hizmetleri gibi sürekli genişleyen bir Web3 startup listesi var.

tarafından bir rapora göre DappRadar, risk sermayesi fonları ve yatırımcılar, yalnızca 2022’nin ilk çeyreğinde blockchain oyunlarına ve ilgili altyapıya 2,5 milyar dolardan fazla yatırım yaptı. Bu, 2021’de toplam 4 milyar dolarlık ve 2020’de 80 milyon dolarlık yatırıma kıyasla muazzam bir artış. Ve bu, geniş Web3 ekosisteminin sadece bir yönü.

tarihinde yayınlanan bir diğer rapor GitHub, Web3 ekosisteminde kodlarını ayda en az bir kez açık kaynaklı blok zinciri projelerine taahhüt eden 18.000’den fazla aktif geliştirici olduğunu öne sürüyor. Rapor ayrıca, tescilli Web3 projelerinde yapılan geliştirme çalışmalarını dikkate almadığından gerçek sayının muhtemelen daha yüksek olduğunu açıklığa kavuşturuyor.

Tüm ölçütlere göre, Web3’ün büyümesi emsalsiz oldu. Ancak ana akım benimseme aşamasına girmeden önce daha kat etmesi gereken uzun bir yol var. Web3 ürünlerine ve hizmetlerine yatırımcı ve kullanıcı ilgisi artsa da, devam eden geçişi hızlandırmak için çeşitli faktörlerin ele alınması gerekiyor.

Web3’ün gerçekten gelişmesi için Web3 yatırımcılarının, geliştiricilerinin ve kullanıcılarının ele alması gereken üç kritik alan vardır.

1. Kullanıcıların zihniyetlerini “kullanıcıya ait” bir modele kaydırmaları gerekir

İnternetin mevcut Web2, “hizmet olarak” yinelemesinde, kullanıcıların kullandıkları ürün veya hizmetlerin gelecekteki yönü konusunda esasen söz hakları yoktur. Çoğu durumda, platform veya hizmetin kullanıcıları ve sahipleri, söz konusu platform veya hizmet, kullanıcılar arasında daha fazla sahiplik erişilebilirliğine izin veren bir halka açık borsada listelenene kadar ayrı olma eğilimindedir.

Elbette hissedarlar belirli girişimlere oy vermeye davet edilir, ancak sıradan yatırımcılar kurumsal değişimin itici gücü olmaktan çok uzaktır. Hisseleri satın aldıktan sonra bile, daha küçük hissedarlara sahiplik yoluyla verilen karar verme gücü miktarı nispeten azdır ve kurumsal yatırımcılar veya kurumsal kararları etkileme gücü daha fazla olan fonlarla masada yer almalarını engeller.

Web3 modeli ise tam tersine gerçek sahiplik sunar. Jetonlar, platformun veya kullanıcıların keyif aldığı hizmetin erken ve merkezi olmayan sahipliğini sağlar. Daha önce özel şirketlerde sıfıra yakın sahiplikten taviz veren mevcut kullanıcılar, mülkiyet ve yönetişimin sorumlulukları hakkında bilgi sahibi olmalıdır. Bu “sahipliğin” gücünü ve bir ürün veya hizmetin gelişim yönüne ne ölçüde katkıda bulunabileceklerini ve etkileyebileceklerini anlamaları gerekir.

Erken bir aşamada yatırım yaparak, ortalama bir birey bile projenin yönetim organının bir parçası olabilir ve böylece ürün yol haritasını toplulukla birlikte yönlendirebilir. Karar verme süreci şeffaf, kapsayıcı ve adil hale geliyor – Web2 ekosisteminde normalde bulunmayan nitelikler.

2. Yatırımcıların “topluluk odaklı, işbirlikçi ve katılımcı” bir zihniyete geçmeleri gerekiyor

Web2 paradigmasında, yatırımcılar, değer yakalama ve yönetişim gözetimini sağlamak için kontrol yüzdesi ve yönetim kurulu koltukları için rekabet eder.

Ancak, bu yaklaşım Web3’te daha az etkilidir. Merkezi olmayan sahiplik, Web3’ün temel kurucu ilkesidir. Ağ etkisi, ekosistem içinde birden fazla role (hizmet kullanıcısı, yatırımcı, tedarikçi, iş ortağı) sahip olabilen topluluk üyeleri arasında merkezi olmayan sahiplik yoluyla en iyi şekilde hızlandırılabilir.

3. Projelerin kullanıcıları çekmek için sürdürülebilir bir yol düşünmesi gerekir

Genellikle projeler, jeton teşvikleriyle kısa bir süre içinde muazzam bir yutturmaca yaratır. Hiç şüphe yok ki, bu tür kampanyalar kullanıcıları ve likidite sağlayıcılarını hızla cezbeder ve bu da herkesin değerlendirdiği temel metrikleri artırır.

Ancak bu uygulamanın dezavantajları vardır. Platformun amacı ve uzun vadeli vizyonu için takdir veya sadakati olmayan paralı sermaye ve jeton avcılarını cezbetme eğilimindedir. İkincisi, kısa vadeli teşvikler tarafından yönlendirilen yapay olarak pompalanan temel ölçütler, ürün-pazar uyumunun doğru bir şekilde değerlendirilmesini engelleme eğilimindedir. Üçüncüsü, jeton rezervini aşırı harcamak, uzun vadede gerçekten önemli olmayan şeylere piyasa bütçesini boşa harcamakla eşdeğerdir ve projeleri savaş sandıklarında çok daha az “mühimmat” ile yolda bırakır.

Bunun yerine, her proje belirteçleri düşünceli bir şekilde tasarlamalıdır. Belirteçleri tahsis etmeye ancak projeler benzer ilgi alanları ve hedefleri paylaşan doğru hedef kitleyi bulduktan sonra başlamak iyi bir fikirdir.

Çözüm

Hala Web3’ün ilk devresindeyiz. “Hala erken” ifadesi aşırı kullanılmış olsa da, bu bir mecaz değildir. Kulağa klişe geliyor çünkü bu doğru – henüz çok erkenciyiz. Umarım yeni nesil interneti inşa etmek için çok çalışan bizler için biraz fikir vermişimdir.

Emma Cui CEO’su ve kurucu ortağıdır. LongHash Girişimleri.